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在我国便携式骨密度仪厂家的发展趋势是近些年来才步入正轨的，因而在管理机制这些层面仍存有各种问题。我们知道，市场竞争策略是公司以客户须要为立足点，依据实践经验得到客户需求和消费力的信息内容、商界的期待值，有准备地安排各种生产经营，根据互相协调一致的市场营销策略、定价策略、渠道营销策略和营销策略，为客户给予令人满意的产品和业务而达到企业战略目标的全过程。

便携式骨密度仪厂家自身是医疗生产一个支系，销售市场范畴相对性而言并不是非常大，因而各公司在对设备的营销策略层面做得不是很好。尽管经历了较长时间的进步与健全，在我国的便携式骨密度仪厂家获得了较大的不断进步与提升，也感受了雄厚的考试成绩，但在我国便携式骨密度仪厂家在管理工作还长期存在许多问题。第一个的就是营销推广水准不能满足行业发展的要求。

营销推广水准不高，管理方法粗放型，高效率不高是在我国便携式骨密度仪厂家存有的三大问题，这三大问题的出现造成了国内的便携式骨密度仪厂家的竞争优势不强。

中国的便携式骨密度仪厂家总体上的营销推广水准还处在全球的市场经济体制，沒有创建知名品牌，沒有自主创新能力，更算不上对产业发展的操纵。关键反映在营销渠道单一，原料供货受牵制，整合资源的观念不强。

管理方法上反映在现代企业制度不健全或沒有创建，内部结构管理体制较乱，家族化独断专行，财务会计尤其是现金流量的管理方法，产品质量管理，当场企业生产管理沒有合理方式和对策无法做到合理操纵。

据统计，在我国的便携式骨密度仪厂家应当持续的探寻优秀的营销方式，向远见卓识的营销推广老前辈学习培训，改善本身的营销策略。以知人善任的方法替代独断专行的大家族血缘关系式的管理机制，使中国的便携式骨密度仪厂家可以向管控要经济效益。提升在我国便携式骨密度仪厂家的经济效益，进而从总体上提升在我国的便携式骨密度仪厂家产业链的竞争能力。仍在转型发展和发展趋势发展期的便携式骨密度仪厂家而言，将来针对销售市场的行情还要做大量。